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創(chuàng)投集團(tuán)“一企一特色”黨建品牌立項——先進(jìn)典型選樹事跡材料
日期:2022/12/7  人氣指數(shù):4850

編者按:

       隨著集團(tuán)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動深入開展,集團(tuán)各子企業(yè)“一企一特色”黨建品牌帶動作用更加明顯,各子企業(yè)工作一線涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。集團(tuán)微信公眾號集中刊發(fā)這些先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡,希望集團(tuán)全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做先進(jìn),形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍,為集團(tuán)改革發(fā)展和業(yè)績沖刺做出新的更大貢獻(xiàn)。

       引導(dǎo)基金運營的“拼命三郎”

       ——哈爾濱晟匯投資有限責(zé)任公司 許博凱

       在工作中,許博凱是同事眼中的“拼命三郎”。作為晟匯投資公司投資二部主管,許博凱主要負(fù)責(zé)政府投資引導(dǎo)基金運營管理,為各項政府投資引導(dǎo)基金運行管理審查把第一道關(guān)。

       引導(dǎo)基金是公司核心板塊業(yè)務(wù)工作清苦、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大,許博凱不僅需要積極承擔(dān)引導(dǎo)基金招商引資、存量基金管理、外派代表履職、政府部門工作對接等多項工作任務(wù),還需要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,優(yōu)化引導(dǎo)基金管理政策,不分晝夜的加班是經(jīng)常的事。

       正是在許博凱帶領(lǐng)的基金管理團(tuán)隊的努力下,創(chuàng)投集團(tuán)首支“雙GP”及“投資咨詢”合作模式的子基金設(shè)立落地;通過為子基金提供項目對接、企業(yè)資源整合等增值服務(wù),助力多家本地企業(yè)快速發(fā)展及成功上市。2022年,許博凱帶領(lǐng)的引導(dǎo)基金管理團(tuán)隊克服疫情反復(fù)等諸多不利因素影響,采取線上線下相結(jié)合的工作方式,保障引導(dǎo)基金各項工作順利開展,全年完成3支子基金出資,出資總額1.4億元;新增合作子基金3支,管理子基金規(guī)模增加22億元,引導(dǎo)基金新增承諾出資額4.3億元。

       信貸風(fēng)險防控的“定海神針”

       ——哈爾濱盈方科技小額貸款有限責(zé)任公司 孫國江

       孫國江在2012年即取得高級會計師職稱,是一名有著食品工業(yè)企業(yè)、全國連鎖家電企業(yè)、酒店旅游企業(yè)、泛金融企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、科技類企業(yè)等多領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)財務(wù)人才。

       入職盈方科貸公司后,孫國江將其豐富的行業(yè)實戰(zhàn)積累,應(yīng)用于公司風(fēng)險防控建設(shè),把相關(guān)經(jīng)驗融入公司管理和日常經(jīng)營,并在貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)控中,將財務(wù)經(jīng)驗應(yīng)用其中,建立包括利息統(tǒng)計檔案在內(nèi)的風(fēng)控臺賬體系,從數(shù)據(jù)中識別風(fēng)險,提示風(fēng)險。以財務(wù)為線索,以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為支撐,通過交叉驗證,邏輯分析,考證貸款企業(yè)實際運營情況,為經(jīng)營決策提供可靠支持。

       盈方科貸的貸款客戶主要來自于銀行等金融機(jī)構(gòu)的甩尾客戶,用戶背景復(fù)雜、風(fēng)險程度較大,孫國江同志每年都會結(jié)合當(dāng)年工作實際和下一年工作目標(biāo),對公司客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)開展流程、風(fēng)險防控等制度提出修改意見和建議,最大化幫助公司在滿足業(yè)務(wù)需要的同時預(yù)見風(fēng)險,促進(jìn)業(yè)務(wù)順利開展。尤其在新冠疫情爆發(fā)以來,為應(yīng)對反復(fù)沖擊后企業(yè)違約激增的風(fēng)險,孫國江同志組織風(fēng)控部門加大了風(fēng)控對具體業(yè)務(wù)的參與程度,助力公司較好地完成了各項業(yè)務(wù)目標(biāo)。在哈爾濱市101家小貸機(jī)構(gòu)過半數(shù)無盈利或處于虧損狀態(tài)的大環(huán)境下,盈方科貸仍可逆勢前行,在有新增業(yè)務(wù)的小額信貸企業(yè)中,放款規(guī)模、營業(yè)收入均名列前茅,不良率牢牢控制在行業(yè)較低水平,孫國江同志和他所帶領(lǐng)的風(fēng)控團(tuán)隊起到了“定海神針”的作用。

       股權(quán)管理業(yè)務(wù)的“多面手”

       ——創(chuàng)投匯金公司 秦瑗勃

       秦瑗勃同志曾在三個部門(子企業(yè))擔(dān)任重要崗位工作,工作內(nèi)容覆蓋創(chuàng)投集團(tuán)科技孵化、股權(quán)管理、投資管理等核心業(yè)務(wù)板塊。她勤于學(xué)習(xí)、善于思考,始終堅持在鍛煉中成長和更新。

       任職匯金公司投行業(yè)務(wù)部項目經(jīng)理期間,正處于匯金公司初發(fā)展階段。秦瑗勃同志在業(yè)務(wù)緊要、人員緊缺的情況下,承擔(dān)了匯金公司多項重要工作。既作為匯金公司的“對外出口”,也作為承上啟下的“重要橋梁”,協(xié)助總經(jīng)理順利推進(jìn)匯金公司股權(quán)接收管理工作,完成重慶華悅等多個股權(quán)項目退出;擔(dān)任匯金公司綜合部副部長期間,她的工作由前臺轉(zhuǎn)向后臺,全面負(fù)責(zé)匯金公司行政綜合類各項工作。按照國企改革三年行動任務(wù)要求,配合領(lǐng)導(dǎo)全面推進(jìn)匯金公司各項改革任務(wù),順利完成匯金公司組織架構(gòu)搭建、董事會建設(shè)、黨支部建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、三項制度改革等重要工作。為匯金公司作為創(chuàng)投集團(tuán)重要子企業(yè)及核心業(yè)務(wù)板塊,充分發(fā)揮功能作用,發(fā)展成為創(chuàng)投集團(tuán)增值服務(wù)載體和項目儲備搖籃奠定下堅實的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。


  
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