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孵化器助力“雙創(chuàng)”:從二房東到微VC的轉變
日期:2016/4/9  人氣指數(shù):9360

     我國目前面臨著產(chǎn)業(yè)轉型升級的突破關口,需要更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來驅(qū)動國家發(fā)展。在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的時代,孵化器的使命也從過去簡單的“二房東”轉變?yōu)槲⑿蚔C(風險投資)服務創(chuàng)業(yè)者的角色,成為助力“雙創(chuàng)”的“發(fā)動機”。

     日前,在由天津市科學技術委員會、天津市濱海新區(qū)人民政府主辦,濱海新區(qū)科學技術委員會、天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)協(xié)辦,北京創(chuàng)客總部、天津濱海新區(qū)科技金融投資集團、天津泰達科技集團承辦的中國眾創(chuàng)空間高峰論壇上,與會代表對孵化器如何助力“雙創(chuàng)”這一話題進行了深入探討。

     孵化器在進化

     不知從什么時候開始,中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)成了一個資本聚集區(qū),一種新的經(jīng)濟模式——“創(chuàng)客經(jīng)濟”正在不斷發(fā)酵。而在“雙創(chuàng)”的大背景下,我國科技企業(yè)孵化器的地位得到了空前提高。許多傳統(tǒng)孵化器的角色從“二房東”轉變?yōu)槲C。

     過去的許多傳統(tǒng)孵化器,充其量只能算作“二房東”:孵化器公司從物業(yè)持有者手中租下辦公場所,分散地提供給創(chuàng)業(yè)者。這種模式的孵化器遠不能滿足“雙創(chuàng)”所需要的各種服務。

     “從美國的趨勢來看,只提供孵化功能的孵化器和加速器已經(jīng)開始衰落了;而從國內(nèi)早期孵化器的發(fā)展來看,不提供資金支持的孵化器的確走得非常艱難。未來面向初創(chuàng)項目的孵化器大多都會具備投資功能。”北京創(chuàng)客總部合伙人李建軍說。

     “目前,研究眾創(chuàng)空間的可持續(xù)發(fā)展的運營模式和管理體制機制,非常有必要。眾創(chuàng)空間在以后的建設和運營過程中,不可能永遠躺在政府的背上獲得支持,要突出低成本、便利化、全要素的特點,其自身的運行模式和發(fā)展機制就顯得非常關鍵。”天津市科學技術委員會副主任李寶純表示。

     “目前,研究眾創(chuàng)空間的可持續(xù)發(fā)展的運營模式和管理體制機制,非常有必要。眾創(chuàng)空間在以后的建設和運營過程中,不可能永遠躺在政府的背上獲得支持,要突出低成本、便利化、全要素的特點,其自身的運行模式和發(fā)展機制就顯得非常關鍵。”天津市科學技術委員會副主任李寶純表示。

向微VC轉變

     在“雙創(chuàng)”的大背景下,孵化器的職能也漸漸從簡單、單一的“二房東”發(fā)展為具有投資屬性的綜合創(chuàng)業(yè)服務機構。

     以北京創(chuàng)客總部為例,該孵化器建立了一套深入垂直的幫助早期企業(yè)迅速成長的服務體系,同時也提供種子期投資服務,為創(chuàng)業(yè)者提供資金、資源上多方面的支持以及行業(yè)大咖、創(chuàng)業(yè)新銳、一線投資人等構成的強大導師團的指導。

     “現(xiàn)在的方式是,創(chuàng)客總部會對入駐的項目進行種子輪投資,然后很多合作基金會進行后續(xù)的天使輪等跟投。”創(chuàng)客總部的合伙人陳榮根表示。據(jù)悉,創(chuàng)客總部正在積極與紅杉、IDG、經(jīng)緯、藍馳、峰瑞資本、洪泰基金、英諾天使、聯(lián)想之星等一線資本進行合作,共同為孵化項目進行投融資服務。

     據(jù)悉,就在最近剛剛啟動的創(chuàng)客總部天津分部主辦的“名校系鯤鵬創(chuàng)業(yè)營”上,創(chuàng)客總部投融資色彩顯得尤為明顯。包括紅杉、IDG、經(jīng)緯、藍馳、峰瑞資本、聯(lián)想之星等在內(nèi)的20多家國內(nèi)一線知名基金的聚合,顯示出孵化器企業(yè)強大的獲取資本、資源的能力。

     事實上,眾創(chuàng)空間最根本的價值在于能夠激發(fā)人的最大潛能,并且能夠把相關的資源聚合起來。對于當前的創(chuàng)業(yè)者來說,靠單打獨斗求發(fā)展的局面已經(jīng)不復存在,眾創(chuàng)空間也越來越發(fā)揮出了其平臺和橋梁的作用。

     “如今,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)進入了一個深水區(qū),發(fā)展速度非???,現(xiàn)在一個細分領域的時間窗口就只有2-3年。換句話說,2-3年內(nèi)你如果不能成為行業(yè)內(nèi)領先的企業(yè),這個行業(yè)當中就沒有你的機會了。所以你要有非常巨大的市場推廣能力,同時還要有強大的融資能力。光靠自己的滾動發(fā)展,在互聯(lián)網(wǎng)圈子里肯定是行不通的。”陳榮根說。

     “凡是能夠進入到創(chuàng)客總部天津分部的創(chuàng)業(yè)團隊,一定是我們有意向投資的團隊,我們會為優(yōu)質(zhì)的項目提供單筆30萬-80萬元的種子資金以及單筆300萬元左右的天使輪投資,未來還將引進專業(yè)的投資團隊進入到項目的A輪和preA輪投資中去。”創(chuàng)客總部天津分部合伙人許斌表示。

     據(jù)了解,創(chuàng)客總部將引進北京中關村成熟的創(chuàng)業(yè)模式與在移動互聯(lián)網(wǎng)、投資等領域具有豐富經(jīng)驗的導師團隊,在天津打造“靠譜協(xié)同創(chuàng)業(yè)圈”,以“業(yè)務對接+組合投資”的科技創(chuàng)新孵化模式為創(chuàng)業(yè)者帶來實實在在的幫助,從而吸引更多來自京津冀的優(yōu)質(zhì)項目與創(chuàng)業(yè)團隊落戶濱海新區(qū)。

“凡是能夠進入到創(chuàng)客總部天津分部的創(chuàng)業(yè)團隊,一定是我們有意向投資的團隊,我們會為優(yōu)質(zhì)的項目提供單筆30萬-80萬元的種子資金以及單筆300萬元左右的天使輪投資,未來還將引進專業(yè)的投資團隊進入到項目的A輪和preA輪投資中去。”創(chuàng)客總部天津分部合伙人許斌表示。
據(jù)了解,創(chuàng)客總部將引進北京中關村成熟的創(chuàng)業(yè)模式與在移動互聯(lián)網(wǎng)、投資等領域具有豐富經(jīng)驗的導師團隊,在天津打造“靠譜協(xié)同創(chuàng)業(yè)圈”,以“業(yè)務對接+組合投資”的科技創(chuàng)新孵化模式為創(chuàng)業(yè)者帶來實實在在的幫助,從而吸引更多來自京津冀的優(yōu)質(zhì)項目與創(chuàng)業(yè)團隊落戶濱海新區(qū)。

強化軟服務

     2015年可以說是“眾創(chuàng)空間”元年,經(jīng)過近一年的發(fā)展醞釀,一些人的思維開始回歸理性。“可以說我們正進入一個關于眾創(chuàng)空間的短暫的焦慮期。”構建“一站式”的服務體系,幫助提高創(chuàng)業(yè)成功率的“闖先生”創(chuàng)始人湯明磊說。

     湯明磊認為,焦慮的原因主要來自于:孵化器建設本身就是一種長期行為,很難在短期內(nèi)變現(xiàn),同時很多孵化器的篩選功能大于孵化功能。

     過去3年當中,同道會聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO程川走訪過大概20個省,接觸了200家眾創(chuàng)空間。他獲得的最大體會就是“把全國的眾創(chuàng)空間變成一個大聯(lián)盟”。“這是我們最大的一個夢想。”他說。

     在程川看來,結成聯(lián)盟就是強化眾創(chuàng)服務的軟服務,這將是一個更大的空間。“3萬家眾創(chuàng)空間乘以20個在孵項目,與乘以200個潛在項目,就是60萬和600萬的關系,現(xiàn)在缺的最核心的應該是軟服務而不是空間服務。”

     程川進一步把它描繪成一個“O2O的眾創(chuàng)服務體系”,也就是把空間服務與當?shù)刭Y源整合的服務及線上和線下的服務有效整合起來,突出核心競爭力,強化軟服務,這樣才能為眾創(chuàng)提供一個高效良性的環(huán)境。

(文章轉自中國高新技術產(chǎn)業(yè)導報)

 


  
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